нефтяное оборудование: клапанные пары металлокерамические, насосные установки, ГШН,
буровые насосы, ключи буровые, станки-качалки, цементировочные агрегаты, смесительные установки, трубы буровые…
ОАО «Ижнефтемаш»
Главная страница / Публикации / Александр Романихин: Рынок нефтегазового машиностроения ждут изменения
Публикации

Александр Романихин: Рынок нефтегазового машиностроения ждут изменения

Одна из самых молодых отраслей российской экономики — нефтегазовое машиностроение — пытается вписаться в новые правила игры. Жесткая конкуренция со стороны зарубежных компаний, саботажное поведение отечественных заказчиков и влияние мирового финансового кризиса требуют от отраслевых компаний новой стратегии и принятия мер, повышающих конкурентоспособность. Все эти аспекты представители крупных нефтесервисных компаний и аналитики обсудили на Первом Международном форуме «Нефтегазовый сервис и оборудование», который прошел накануне в Тюмени при поддержке администрации Президента РФ. О том, какие меры необходимо принимать на уровне правительства, кому и как стоит оказывать госпомощь, как выжить небольшим компаниям и на что рассчитывать нефтяникам, в эксклюзивном интервью «УралПолит.Ru» рассказал президент Союза производителей нефтегазового оборудования Александр Романихин.

На международном форуме по нефтегазосервису в Тюмени практически не было самих нефтяников. Как в целом Вы оцениваете уровень взаимодействия между заказчиками и подрядчиками?

Да, удивляет, что в нефтяной столице было мало нефтяников. Но заказчики все же участвуют на ежегодных встречах в Москве. Дело в том, что это не единственный нефтесервисный форум. Так, мы ежегодно участвуем в конференциях «Нефтегазсервис», которые проводятся в московском отеле «Рэдиссон Славянская». Очередная такая конференция состоялась 20 октября под председательством президента «Интегры» Феликса Любашевского. В ней приняло участие руководство Сибирской Сервисной Компании, ТНГ-Групп, «Евразии», «Римеры», «Синттек» и многих других участников рынка. На конференции в «Рэдиссон Славянская» регулярно приезжают и представители компаний-заказчиков: «Газпром», «Роснефть», ТНК-BP, «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «Башнефть» и прочих нефтяных компаний. То есть заказчики с подрядчиками встречаются регулярно.

Насколько серьезное влияние оказывает финансовый кризис на предприятия нефтегазосервиса?

Оценки спада колеблются от 25 % до 50 %. Аналитики сходятся в одном — спад есть уже сейчас, он будет и по итогам 2008 года, а в 2009 году окажется еще значительней.

Кризис пройдет не скоро, на мой взгляд, это всерьез и надолго, выживут немногие. Пока еще на старых запасах как-то живет наша промышленность, но через полгода ситуация будет очень сложная.

На рынке стало тесно совсем недавно, около полугода назад, когда произошло свертывание инвестиционных проектов. Сейчас главное — минимизировать последствия кризиса для нефтесервисных компаний. В более-менее хорошем состоянии оказываются сервисные компании, которые обслуживают «Газпром» и «Роснефть». На них кризис скажется в меньшей степени, потому что государственная поддержка таких компаний будет больше. Уповать на государство — правильно, потому что сейчас больше не на кого уповать.

Эксперты говорят о том, что сегодня Правительству РФ необходимо оказывать помощь не только нефтяникам, но и прилегающим отраслям. Как вы считаете, какие меры должно принять государство?

18 ноября руководитель Федерального агентства по недропользованию Анатолий Ледовских заявил, что Роснедра рассматривают возможность автоматического продления лицензий, например, на пару лет, тем компаниям, которые подтвердят инвестиции в геологоразведку в размере не менее 50 % от ранее заявленных объемов. Известно, что объемы геологоразведочных работ — основной критерий развития любой нефтяной компании. Легализация столь значительного снижения инвестиций в эту важнейшую сферу неизбежно приведет к деградации нефтяной отрасли. Подобное решение будет иметь разрушительные последствия как для геофизических и буровых компаний, так и для предприятий нефтяного машиностроения.

Сегодня не все осознают, насколько значительно число людей, работающих в сфере нефтяного сервиса и машиностроения. Непродуманное решение по легализации 50 % спада геологоразведки неизбежно приведет к массовым сокращениям, к распаду многих российских нефтесервисных и машиностроительных компаний. Если недропользователь не может выполнять свои обязательства, то надо менять недропользователя.

Союз производителей нефтегазового оборудования предлагает внести в лицензионные соглашения о недропользовании требования о техническом перевооружении нефтегазового комплекса на основе отечественной промышленной продукции. Это даст импульс развитию внутреннего рынка, снизит затраты на нефтегазодобычу. Получение и продление лицензий на разработку месторождений углеводородного сырья должно быть обусловлено приоритетным использованием оборудования и услуг отечественных компаний. Это самый реальный механизм, который позволяет перейти от риторики к реальной защите национального производителя. Если нефтяные компании хотят пересмотра лицензионных соглашений, то и государство должно выдвинуть встречные требования по закупкам оборудования и услуг внутри страны. Надо развивать свой рынок, а не китайский или американский. Важно, что такой механизм в полной мере применим и к частным нефтяным компаниям. Кроме того, надо увеличить государственное финансирование геологоразведочных работ по программам бюджетного финансирования Министерства природных ресурсов и экологии РФ. Требуется обеспечить целевое льготное государственное кредитование нефтегазовых компаний для сохранения и увеличения расходов на геологоразведку, а также для приобретения ими продукции отечественного машиностроения.

Еще одно из предложений — включить в список приоритетных отраслей народного хозяйства предприятия нефтесервиса и нефтегазового машиностроения при рассмотрении вопросов рефинансирования займов, организованных зарубежными финансовыми институтами, Внешэкономбанком. И, конечно же, надо прекратить практику связанного кредитования, которая в последнее время просто удивляет: при развитом собственном машиностроении и сервисе мы кредитуем покупку импортного оборудования.

Правительству нужно учесть сложившуюся тяжелую ситуацию и хотя бы на уровне естественных монополистов дать команду, чтобы РЖД, «Газпром», «Транснефть» и другие монополисты закупали оборудование и услуги внутри страны.

Тем временем «Сургутнефтегаз» заказывает буровые в Китае…

Ладно, Бог с ним, с «Сургутнефтегазом», — это частная компания, в конце концов. Меня больше другое удивляет другая ситуация. 28 октября 2008 года подписано соглашение между Экспортно-импортным банком Китая и ОАО «Газпромбанком», в соответствии с которым ОАО «Газпромбанк» получит кредит в 300 млн долларов. Он будет направлен на финансирование поставок в Россию китайского нефтегазового оборудования. В частности, без всякого конкурса, в Россию планируют завезти китайских буровых установок на сумму более 110 млн долларов. Наша страна имеет развитую промышленность по выпуску буровых установок. Их собирают на Тюменском судостроительном заводе, Волгоградском заводе буровой техники, заводе «Уралмаш-буровое оборудование», Кунгурском машиностроительном заводе и ряде других предприятий. При этом значительное число самых разных отечественных заводов задействовано в поставках материалов, узлов и комплектующих для буровых установок. За последние несколько лет в укрепление производственного и научно-технического потенциала российского нефтегазового машиностроения были вложены огромные средства. Наши буровые установки способны успешно конкурировать с иностранной техникой. Российские установки закупают даже западные буровые компании, их используют для освоения стратегической сырьевой базы Российской Федерации — полуострова Ямал. Принудительная закупка китайских буровых установок в кризисный период наносит сильный удар по отечественному нефтегазовому машиностроению. Предприятия будут вынуждены сократить число рабочих мест и приостановить программы развития, что постепенно приведет к упадку российского нефтегазового машиностроения.

А смогут ли российские производители нефтегазового оборудования гарантировать достаточный уровень качества, если закрыть путь иностранным конкурентам?

Качество нефтегазового оборудования за последнее время значительно выросло. Это относительно новая подотрасль российского машиностроения — в Советском Союзе большая часть предприятий нефтегазового машиностроения находилась в Азербайджане и на Украине. Из крупных производителей нефтегазового оборудования, пожалуй, только Уралмашзавод, изготавливающий буровые установки, находился на территории Российской Федерации. После распада СССР, когда из-за отсутствия соответствующих мощностей в России импорт нефтегазового оборудования достиг серьезных объемов, руководство страны совместно с «Газпромом» и нефтяными компаниями подготовило программу конверсии. В рамках этой программы значительная часть предприятий бывшего Миноборонпрома и ряд предприятий Минсредмаша, Минобщемаша, других министерств знаменитой «девятки», работающих на ВПК, были переориентированы на выпуск нефтегазового оборудования. В качестве примеров успешного проведения конверсии можно отметить ФГУП «Уралвагонзавод», ФГУП «Воткинский завод», ОАО «Мотовилихинские заводы» и ряд других предприятий ВПК.

Подотрасль нефтегазового машиностроения создавалась в России практически «с нуля». Уровень технической оснащенности и технологической дисциплины на предприятиях ВПК был выше, чем на традиционных заводах нефтегазового машиностроения, что привело к повышению качества производимого оборудования. В целом, благодаря конверсии и переориентации на предприятия оборонного комплекса уровень качества в нефтегазовом машиностроении (в отличие от автомобилестроения, авиастроения, станкостроения и пр.) существенно возрос.

Можно ли на фоне кризиса ожидать консолидации активов?

Да, конечно, я прогнозирую неизбежный передел собственности. Многие небольшие фирмы просто отомрут, что тоже неизбежно: у них меньше запас прочности. Даже такие относительно крупные заводы как «Ижнефтемаш» и «АЛНАС» (Альметьевск, Татарстан) недавно вошли в нефтесервисную группу «Римера».

На рынке может появиться свой монополист?

Нет. Давайте посмотрим, кто работает на этом рынке. Если говорить о бурении, то это «Евразия», Сибирская сервисная компания, ТНГ-Групп, «Интегра». То есть ряд крупных частных игроков. В геофизике тоже очень много независимых компаний.

А малый бизнес в области нефтегазосервиса однозначно ждет разорение? Некоторые участники форума не исключают такой вариант развития…

Здесь палка о двух концах. Маленькие заводики — да, отомрут. Умрут и такие сервисные компании, где на балансе один ржавый буровой станок, и которым благодаря личным связям с заказчиками еще удавалось что-то бурить, часто по демпинговым ценам. Останутся сервисные компании, которые имеют технологии, хорошее оборудование, предлагают весь спектр услуг. Выживут инновационные предприятия, некоторые инжиниринговые фирмы.

У этих компаний меньше издержек, зато есть специалисты, которые держат ноу-хау. Они просто нанимают заводы, используют на процессинге. Сегодня разместят свои разработки на одном заводе, завтра на другом. Могут что-то вообще за рубежом сделать. Их издержки — зарплата людям. Причем там нет балласта, как в научно-исследовательских институтах в советском понимании, где некоторые сотрудники умели только чай заваривать. Место НИИ заняли мелкие мобильные структуры, возглавляемые энтузиастами.

Ваш прогноз: кто и почему усилит свои позиции среди крупных поставщиков нефтегазового оборудования?

Во-первых, укрепят позиции госкомпании, госкорпорации. Во-вторых, укрепят свои позиции и крупные частные компании, такие как «Римера» и «Интегра». Если говорить об «Интегре», то во главе ее стоят руководители, которые еще недавно выступали заказчиками нефтегазового оборудования. Виталий Ткачев возглавлял крупное российское нефтедобывающее объединение «Оренбургнефть», а Феликс Любашевский вообще курировал всю организацию материально-технического обеспечения Тюменской нефтяной компании. Естественно, такие люди могут прекрасно понять позицию заказчика и наладить с ними взаимодействие. В штате таких компаний много нефтяников и газовиков. Например, целая серия блестящих внедрений новой техники, которую продемонстрировала «Интегра» за последние два года, является в не меньшей степени заслугой технических специалистов ОАО «Газпром». Буровики «Газпрома» постоянно вылетали в Екатеринбург, Тюмень, Кострому, Пермь, где находятся заводы «Интегры», обсуждая технические решения, условия эксплуатации и другие вопросы. В итоге «Интегра» вышла в лидеры по темпам внедрения новой, конкурентоспособной техники для нефтегазового комплекса.

Возможно ли появление и новых игроков, например, Роснанотех?

Я не думаю, что Роснанотех будет реально играть на нашем рынке. Здесь гораздо больше перспектив у Ростехнологии, у Рособоронэкспорта. Рособоронэкспорт, во-первых, имеет сеть представительств за рубежом: Северная Африка, Ближний Восток, Иран, Индия, Венесуэла и пр. В этих странах большие перспективы на закупку у нас вооружений и одновременно нефтяного оборудования. Так уж получилось, что многие из них — нефтедобывающие. Второе важное условие — Рособоронэкспорт имеет представительства по своей линии на основных предприятиях оборонно-промышленного комплекса, которые производят нефтяное оборудование: Уралвагонзавод, «Мотовилихинские заводы», Уралтрансмаш, судостроительные верфи и пр. Поэтому у этой компании есть все предпосылки для выхода на рынок нефтегазового оборудования. Особенно значительным их вклад может быть в обеспечение комплексных поставок оборудования для освоения нефтегазового шельфа.

Александр Владимирович, как вы считаете, нефтесервисные компании сейчас морально готовы к тому, чтобы снижать свои цены на 30 %, как этого требуют нефтяники?

О каком снижении цен можно говорить в условиях повышения тарифов естественных монополий? АК «Транснефть» вообще дошла до того, что в 2009 году увеличит стоимость прокачки более чем на 20%. Нужно серьезно заняться структурой затрат естественных (в ряде вопросов неестественных, к сожалению) монополий. Где они закупают трубы и оборудование? Кому заказывают строительные и сервисные работы? Не завышена ли стоимость контрактов? Не создаются ли рабочие места за рубежом? Все эти и многие другие вопросы должны быть открыты и прозрачны для общественности.

УралПолит.Ru

Версия для печати

← предыдущая    следующая →

Мы предлагаем оборудование для добычи нефти и обустройства скважин: клапанные пары металлокерамические, станки-качалки, редукторы, глубинные штанговые насосы (ГШН) Магазин ЭСКОМП предлагает: промышленные тепловизоры Fluke с поставкой по РФ.
трубы ппу с одк на t-98.ru ключи буровые, ключи трубные, буровые насосы, буровые трубы, насосы цементировочные, насосы трехплунжерные, насосные установки, цементировочные агрегаты, смесительные установки и другое оборудование.

Отгружаем продукцию в любую точку России и СНГ. Нефтяное оборудование подвергается тщательному контролю. Гарантийный срок эксплуатации оборудования 12 месяцев со дня ввода в эксплуатацию.


Поиск
Карта сайта
О наличие продукции на складе вы можете узнать, связавшись с нами:

Телефоны: (3412) 51–50–60; 51–57–89
Факс: (3412) 66–61–79
E-mail: office@neftemash.ru

RSSRSS канал
Главная страница  |  Продукция  |  О компании  |  Объявления  |  Контакты
Copyright © 1999 Торговый дом  «Нефтемаш»
Разработка и дизайн © 2003 Студия дизайна Art&Fact

Телефон: (3412) 51–50–60; 51–57–89
Факс: (3412) 66–61–79
Е-mail: office@neftemash.ru