нефтяное оборудование: клапанные пары металлокерамические, насосные установки, ГШН,
буровые насосы, ключи буровые, станки-качалки, цементировочные агрегаты, смесительные установки, трубы буровые…
ОАО «Ижнефтемаш»
Главная страница / Публикации / Путь к успеху Тахира Даутова
Публикации

Ижнефтемаш годы и люди

Путь к успеху Тахира Даутова

Тахир Даутов пришел на завод в 1972 году после окончания Ижевского механического института. Работал сменным мастером, инженером-конструктором, начальником лаборатории станков с ЧПУ, заместителем главного инженера, заместителем директора по финансово-коммерческим вопросам. В 1990 году был избран коллективом и утвержден министерством в должности директора арендного предприятия «Нефтемаш». Через два года стал генеральным директором акционерного общества «Ижнефтемаш».

Под его руководством завод первым в Удмуртии провел конверсию производства и перешел на выпуск нефтяного оборудования.

«Ижнефтемаш» производит более 40 наименований оборудования. Буровые насосы малой и средней мощности, автоматические стационарные буровые ключи, цементировочные и смесительные установки для цементирования скважин, станки-качалки и глубинные штанговые насосы для добычи нефти механизированным способом, насосные установки для систем поддержания пластового движения, подвесные трубные гидравлические ключи для свинчивания-развинчивания труб при ремонте скважин и многое другое.

По некоторым видам сложного оборудования завод «Ижнефтемаш» является единственным производителем в России. Это буровые ключи АКБ-3М2 и КБГ-2. На всю изготавливаемую продукцию получены сертификаты соответствия требованиям российских стандартов.

На «Ижнефтемаше» была разработана и внедрена система качества глубинных штанговых насосов по системе API-Q1. В 1996 году производство было сертифицировано Американским нефтяным институтом. Завод получил лицензию на право нанесения монограммы API на изготовленные насосы. Освоено более 400 типоразмеров и модификаций насосов, которые способны удовлетворить любые запросы нефтяников.

Более 70 нефтяных компаний и объединений страны — потребители продукции завода «Ижнефтемаш».

За высокие показатели в работе решением авторитетной международной организации «Партнерство ради прогресса» коллектив завода «Ижнефтемаш» награжден почетным призом «Хрустальная Ника». Международная Ассоциация «АДМ Бизнес Консалтинг» отметила предприятие призом «Предприятие — 2000».

Все эти победы директор «Ижнефтемаша» Тахир Михайлович Даутов по праву разделяет с коллективом предприятия. Эти результаты достигнуты за последние 10 лет, время, когда Даутов был генеральным директором «Ижнефтемаша».

Путь к победе не был легким. Но кто скажет, что важнее: пройти по трудному пути к победе или определить, где она, эта дорога к успеху?

Пройти смогут многие. Определить путь к успеху дано далеко не каждому. Тахиру Михайловичу Даутову это дано.

Смелость

Нестандартность Тахира Даутова проявилась очень рано. Эта особенность и по сей день сопровождает его по жизни: наполняет ее замечательными событиями, вносит яркие краски в однообразные будни, притягивает значительных людей. Тахир Даутов учился в можгинской школе №4. В старших классах он уже был самостоятельным человеком, в том числе и в финансовом плане: во всяком случае, учась в десятом классе, зарабатывал больше, чем отец. На учебу времени почти не оставалось. Тахир уже не учил дома уроков, старался все запомнить в классе, — он рано научился не только зарабатывать, но ответственно, по-взрослому, подходить к решению собственных проблем. Кстати, класс, в котором учился Тахир Даутов, похоже, был и остался единственным в своем роде. Полкласса получили медали и все, кто поступал после окончания школы в вузы, успешно выдержали экзамены. Тахир тоже шел на золотую медаль. Но учителя, видимо, за излишнюю самостоятельность (он сам порой определял, какие уроки посещать, а какие можно и пропускать) поставили четыре балла за поведение.

В приемной комиссии Ижевского механического института немало удивились необычному абитуриенту: четверка за поведение в аттестате зрелости — в то время это был редкий случай. Но отличные оценки по профилирующим предметам были важнее. Тахир Даутов выбрал непростую специальность: инженер-механик по производству летательных аппаратов.

Для достижения победы нужна смелость в принятии решений.

Выбор

20 марта 1972 года Тахир Даутов начал отсчет своей новой жизни. Это был день его рождения, и в этот день он начал работать на «Нефтемаше». Родился новый нефтемашевец, которому, наряду с другими яркими личностями, еще только предстояло вписать свою страницу в историю завода.

Он начинал мастером на сборочном участке буровых насосов. Позднее перешел в отдел главного технолога. На заводе началось внедрение станков с числовым программным управлением. Это было новым и интересным делом, особенно для молодых инженеров. Создавали парк станков с ЧПУ, набирали специалистов, осваивали совершенно новое дело, конечно, это были еще не компьютеры, но знания программирования, полученные в институте, были востребованы по полной программе. Вдохновлял и поддерживал молодую службу завода Владимир Петрович Фильней. «Наш бог и отец», — говорит о нем Тахир Михайлович. Прошло немного времени, и лаборатория СЧПУ с ее сотрудниками и разработками стала практически первой необходимостью для завода. В то время сотрудники лаборатории сутками не выходили с завода, спасая план и номенклатуру. Но на это никто не обращал внимания: дело было превыше всего.

В это время у Тахира Даутова было еще одно дело, которым он занимался профессионально. Впрочем, Тахир Михайлович, чем бы он ни занимался, ко всякому делу относится с полной отдачей, настраиваясь только на успех.

Он был руководителем заводского ансамбля «Радуга». В городе и в республике «Радуга» никому не уступали первенства. Участники ансамбля достигли такого мастерства, что даже получали предложения профессионально заниматься музыкой.

— Мы были серьезными людьми, у каждого была основная профессия, — вспоминает то время Тахир Михайлович. — Мы отказались. Решили, что музыка будет хобби.

Это было непростое решение. Выбор сложно сделать в любое время и при любой власти. Наверное, только сам Даутов и другие участники оркестра знают, чего стоило им решение отказаться от профессиональных занятий музыкой и честно сказать самим себе: пора ставить точку.

В 1978 году Тахир Михайлович возглавил лабораторию по отладке и внедрению станков с числовым программным управлением. Он занимал эту должность шесть лет, и когда производство было отлажено, технологический процесс досконально выверен, он тоже нашел в себе силы признаться самому себе: пора ставить точку.

Для достижения победы надо уметь выбирать. А для этого нужно быть очень решительным человеком.

Энергия творчества

Есть люди, которые находят вдохновение и чувствуют себя комфортно, когда производство отлажено и работа не приносит никаких сюрпризов. Даутов принадлежит к другим. Им движет любовь к творчеству. Его секрет успеха — в освоении нового и сложного дела. Для него мирное течение производственной жизни означает застой мысли. Энергия творчества всегда приводила его к успеху. Шел 1982 год, и правительство страны не просто всячески поддерживало, но принуждало предприятия, в том числе выпускающие специзделия для оборонки, организовывать и выпуск товаров народного потребления. Специалистам «Нефтемаша» не составило большого труда понять конструкцию автомобильного распредвала. Просчитали все возможности завода и его работников. Было понятно: производство на заводе организовать можно. Правительство республики поддержало инициативу нефтемашевцев начать выпуск распредвалов. Было решено изготавливать ни много ни мало 100 тысяч штук в год. Выстроили технологическую линию. Закупили станки. Нельзя сказать, что освоение производства проходило без трудностей, но в то время оно было выгодным. Распредвалы были «разменной монетой»: их обменивали практически один к одному с вагонами цемента, например.

Хотя на «Нефтемаше» никогда не выпускали такие изделия, да еще в таких больших количествах, было время, когда распредвалы прямо с завода поступали на конвейер ВАЗа. Качеству «Нефтемаша» доверяли и придирчивые вазовские партнеры.

Немало помог в этом главный технолог Волжского автозавода Владислав Петрович Теселкин. Одну из главных заповедей — не стоит ни на кого уповать, отстаивая собственный интерес, Тахир Михайлович получил от Теселкина. Вторая тоже от него: не отказываться от инженерных разработок из-за административного нажима.

А дело было так. Когда запустили станки, предназначенные для производства распредвалов, больше пяти тысяч штук в месяц не получалось. А линия была рассчитана на 100 тысяч. Поскольку руководил работами Даутов, с него и спрос. Пришлось Тахиру Михайловичу разбираться и с проблемой якобы «маломощной» линии. Причину установили быстро: ошибки в организации и планировании работы. Четкий график и грамотная организация работы — эти меры быстро сняли проблему. График повесили на стенку, и все пошло как по маслу.

Почти десять лет в Ижевске выпускали распредвалы к популярному «жигуленку». Их производство прекратилось, когда на ВАЗе начали выпускать новые модели, изменив некоторые технологии, и «Нефтемашу» распредвал стал экономически не выгоден.

Но это была хорошая школа. Умение организовать в короткие сроки такое большое производство, — этому тоже надо учиться. Тахир Даутов и в этой школе был отличником. А знания, приобретенные им в то время, востребованы и по сей день.

Заместителем главного инженера «Нефтемаша» Тахир Михайлович Даутов стал еще при директоре Валерии Петровиче Татаурове, в 1987 году. Именно на Даутове в то время лежала ответственность за выпуск всей гражданской продукции завода.

Когда в стране начались реформы и рабочие решили сами выбирать себе директора, на «Нефтемаш» в качестве кандидатуры на пост директора был приглашен Юрий Владимирович Утехин. Разные люди — рабочие, мастера, начальники цехов, производств, конструкторы — по-разному относятся к манере управления Утехина. Для Тахира Михайловича Даутова это было время очередной школы.

— Юрий Утехин дал мне новое понимание своей роли, — рассказывает Тахир Михайлович, — он был директором всего два года, но это было время разрушения стереотипов.

Да, с этим трудно не согласиться. Наверное, многие на заводе еще помнят, как директор Утехин проводил совещания. Они транслировались по заводскому радио, причем по громкой связи. Весь завод не работал, слушая радиоразборки. А на нелицеприятные слова Утехин не скупился. Тахир Михайлович Даутов был заместителем главного инженера. Утехин поручил Даутову курировать строительство. Инженер Даутов относился к своей новой роли ответственно: не помешает досконально знать и это дело. Узнал. Но заниматься им не очень хотелось, все-таки знание производств завода и стремление к техническому творчеству превалировало. Позднее Утехин предложил ему другую должность — заместителя директора по финансовой и коммерческой части. Тахир Михайлович Даутов проработал на этой должности полтора года. Но это была уже другая школа.

Риск — благородное дело

Мужчины живут в особом мире. Его часто называют жестоким. Возможно, потому, что принимать им приходится очень ответственные решения, рисковать, в том числе и собственной репутацией. У мужчины, руководящего большим предприятием, иногда просто не бывает выбора: рисковать или нет.

Тахир Михайлович Даутов считает, что без риска руководить производством невозможно. А еще он уверен, что выборы директора — это не самый лучший способ решения вопроса о руководителе. Хотя ему самому пришлось участвовать в выборах.

В 1990 году на «Нефтемаше» были назначены выборы нового директора. Кандидатов было двое: главный технолог Юрий Шестаков и заместитель директора Тахир Даутов. Никто на заводе не знал, как обернется дело, — шансы у кандидатов были примерно равными. Юрий Шестаков предложил такой вариант: он — директор, Даутов — главный инженер. Тахир Михайлович отказался не по причине высоких амбиций. Он знал людей, которые поддерживали его кандидатуру, да и уроки школы Утехина в памяти не стерлись. Даутов сказал, что не претендует на должность директора, готов снять свою кандидатуру, но останется на своем месте — заместителем по финансам и коммерческой части. Но за день до выборов к Даутову пришли начальники цехов и попросили, чтобы тот не снимал свою кандидатуру.

Мужской разговор между двумя претендентами на пост директора закончился принятием чисто мужского решения. Кандидатуру снял Шестаков, а Даутов в 1990 году возглавил «Нефтемаш».

Тахир Михайлович Даутов прошел все классы заводского образования: отлично знал производство, его организацию, строительство, финансы и снабжение. Школа окончена. Начались университеты. Здесь была другая наука и другие преподаватели.

«Нефтемаш», выполняющий государственный оборонный заказ, узнал значение слова «конверсия» гораздо раньше, чем оно появилось в лексиконе российских граждан. Специзделия — военный заказ — вывозить с завода прекратили. Их становилось все больше и больше, неоплаченных и никому не нужных. Но завод вынужден был производить спецтехнику: не было приказа остановить производство, и план никто не отменял. «Нефтемаш» начал терять обороты. Лимит кредитования был превышен, и, хотя платежи за другие виды продукции продолжали поступать, завод не мог самостоятельно распоряжаться собственными финансами. Как выходить из этой ситуации?…

Выход подсказал первый заместитель министра нефтяной промышленности Владимир Юрьевич Филановский. Это был специалист высокого класса, его называли мэтром нефтяной промышленности. В стране не было такого завода, как «Нефтемаш», который бы выпускал в больших объемах оборудование для добычи нефти. Владимир Юрьевич приехал в Ижевск, чтобы еще раз оценить возможности предприятия. Так «Нефтемаш» стал заводом номер один для нефтяников.

Это было время рискованных решений и смелых предложений. Но по другому тогда было нельзя. Министерство нефтяной промышленности рекомендовало заводу прекратить выпуск спецтехники, полностью переключившись на производство нефтяного оборудования. «Нефтемаш» был в то время арендным предприятием, и согласно закону требовалось решение трудового коллектива о закрытии того или иного производства, что и было сделано. Тахир Михайлович знал, что для прекращения производства спецтехники требуется и решение Государственного комитета обороны СССР. Но он также понимал, что если не рискнуть сейчас, завтра, возможно, будет уже поздно. Тысячи заводов по всей стране уже простаивали, а рабочим не платили зарплату. Такой участи «Нефтемаш» мог избежать, только рискуя потерять директора.

И Даутов рискнул. На заводе перестали выпускать уже никому не нужную спецтехнику. Генералы грозили Даутову судом. В общем, ничего хорошего ситуация не предвещала Чем бы закончилось это противостояние, догадаться не трудно. Но тут случился в нашей стране ГКЧП Грозные генералы исчезли. А «Нефтемаш» получил признание, и его долго приводили в качестве примера удачно проведенной конверсии.

— Мы одними из первых в стране получили заказ на производство станков-качалок, — рассказывает Тахир Михайлович. — За короткое время смогли заменить 128 станков, чтобы выполнить программу по изготовлению качалок. Почти все военные заводы встали, а мы бешеными темпами замещали оборонную продукцию. Начали огромное строительство, возводили практически второй завод.

Новейшая история «Нефтемаша»

Она началась 10 лет назад в трудное для страны время. Развалился Советский Союз. Производственные связи были утеряны. Почти все заводы, производящие нефтяное оборудование, остались за границей. Продукцию российских предприятий многие нефтяные генералы пока не знали и относились к ней недоверчиво, предпочитая покупать оборудование за границей. Импортный станок-качалка стоил 37 тысяч долларов. «Нефтемаш» предложил свои за 25 тысяч. Первыми качалки из Ижевска оценили сибирские нефтяники, заказав нефтемашевцам 1000 станков. Это было неплохое задание на год. Чуть позже еще 700 станков попросила изготовить ассоциация «Камнефтемашсервис», в которую вошли такие крупные объединения как «Татнефть», «Пермнефть», «Удмуртнефть», «Башнефть» и другие. Мощности завода были рассчитаны на выпуск 700 станков-качалок в год. В 1992 году завод вышел на рекорд: было произведено 1700 качалок. Это был рывок. «Нефтемаш» одним из первых пришел на отечественный рынок нефтяного оборудования и уверенно занял свою нишу. На следующий год одиннадцать заводов страны, вдохновленные примером «Нефтемаша», начали выпускать нефтяное оборудование. «Нефтемаш» одним из первых в стране начал производство глубинных штанговых насосов, которые нефтяникам приходилось покупать за границей. Ижевский завод выиграл тендер на их производство, хотя в конкурсе участвовали такие крупные и известные заводы, как, например, Мотовилихинский из Перми. «Нефтемаш» одним из первых в стране получил сертификат качества Нефтяного института США на глубинный штанговый насос. Уже ушли в историю и акционирование предприятия, и падение мировых цен на нефть, которое коснулось завода напрямую, и трудная борьба за спасение «Нефтемаша» и всего коллектива, когда отсутствовали заказы и не было денег на выдачу зарплаты. Но это история, которую Тахир Даутов никогда не забудет.

— Тахир Михайлович, насколько завод зависит от мировых цен на нефть?

— Напрямую. Но даже если цены упадут, нашему предприятию это уже не страшно. Десять лет назад мы сделали свой выбор и нашли свою нишу. Но завод способен работать по многим направлениям. На протяжении двух лет наше предприятие выигрывает почти все тендеры на поставку оборудования, в которых участвует. Набрали так много заказов, что вынуждены привлекать к работе конкурентов, например, «Уралтрансмаш», но на выгодных для нас условиях.

— Какое оборудование, кроме нефтяного, можно выпускать на «Нефтемаше»?

— Оборудование для угольной промышленности. Наш потенциальный заказчик — агропромышленный комплекс. Мы могли бы производить оборудование для комбикормовых заводов. Дорожная и строительная техника, машины для уборки территорий, например, от снега, — это тоже наша номенклатура. На заводе уже началась разработка нового производства по выпуску передвижных буровых установок.

— Тахир Михайлович, риск не всегда связан с везением, а вам часто приходится рисковать. Вы всегда уверены в победе?

— Раньше главной задачей директора было выполнение плана. Сейчас предприятию трудно стать преуспевающим, если его директор не готов и не способен рисковать. Но все риски просчитываются. Это совсем другой риск — не как в омут с головой, выплыву не выплыву, помогает интуиция.

— Как вы считаете, чем «Нефтемаш» отличается от других заводов?

— Мне кажется, здесь всегда была стабильность. У коллектива есть свой почерк. Свой нефтемашевский стержень.

Даутов не считает себя баловнем судьбы, везунчиком, как может кому-то показаться на первый взгляд. Он просто любит свое дело, и эта любовь помогала ему делать выбор, как оказалось, почти всегда верный. А верный выбор обязательно приведет к победе.

Трудовая биография Тахира Даутова

Март 1972 — декабрь 1972 — старший мастер.
Декабрь 1972 — июль 1973 — инженер-конструктор.
Июль 1973 — октябрь 1974 — инженер патентовед.
Октябрь 1974 — май 1977 — инженер-технолог.
Май 1977 — октябрь 1981 — старший инженер-технолог.
Октябрь 1981 — июль 1987 — начальник технологической лаборатории.
Июль 1987 — август 1989 — заместитель главного инженера.
Август 1989 — октябрь 1990 — заместитель директора по финансам.
Октябрь 1990 — октябрь 1992 — директор арендного предприятия «Нефтемаш».
С октября 1992 — генеральный директор ОАО «Ижнефтемаш ».
Ноябрь 2000 год. За высокие показатели в работе генеральный директор предприятия Т. М. Даутов занесен на Доску почета Удмуртской Республики. Ему были также присвоены звания «Директор года — 2000» и «Бизнес-лидер — 2000». Под руководством Тахира Михайловича Даутова предприятие в два раза увеличило объемы производства.
Версия для печати

← предыдущая    следующая →

Мы предлагаем оборудование для добычи нефти и обустройства скважин: клапанные пары металлокерамические, станки-качалки, редукторы, глубинные штанговые насосы (ГШН) Компания Шебекинская индустриальная химия реализует химическую продукцию для промышленности и быта. ключи буровые, ключи трубные, буровые насосы, буровые трубы, насосы цементировочные, насосы трехплунжерные, насосные установки, цементировочные агрегаты, смесительные установки и другое оборудование.

Отгружаем продукцию в любую точку России и СНГ. Нефтяное оборудование подвергается тщательному контролю. Гарантийный срок эксплуатации оборудования 12 месяцев со дня ввода в эксплуатацию.


Поиск
Карта сайта
О наличие продукции на складе вы можете узнать, связавшись с нами:

Телефоны: (3412) 51–50–60; 51–57–89
Факс: (3412) 66–61–79
E-mail: office@neftemash.ru

RSSRSS канал
Главная страница  |  Продукция  |  О компании  |  Объявления  |  Контакты
Copyright © 1999 Торговый дом  «Нефтемаш»
Разработка и дизайн © 2003 Студия дизайна Art&Fact

Телефон: (3412) 51–50–60; 51–57–89
Факс: (3412) 66–61–79
Е-mail: office@neftemash.ru