нефтяное оборудование: клапанные пары металлокерамические, насосные установки, ГШН,
буровые насосы, ключи буровые, станки-качалки, цементировочные агрегаты, смесительные установки, трубы буровые…
ОАО «Ижнефтемаш»
Главная страница / Публикации / Знаток спецтехники
Публикации

Ижнефтемаш годы и люди

Знаток спецтехники

Реджинальд Борисович Шутов прошел вместе с «Нефтемашем» все этапы развития. Он начинал в 1957 году конструктором в техническом отделе, дорос до заместителя главного конструктора. Досконально изучил производство специзделий, долгое время возглавлял цех № 14, а затем был начальником производства № 2. Сегодня попрежнему в строю, работает заместителем начальника по производству ЗАО «Ижнефтемаш-101»

Своему знакомству с заводом «Строммашина» Реджинальд Шутов во многом обязан крепким родственным связям: дядя супруги работал председателем профсоюзного комитета нового предприятия. Когда в 1957 году молодой паренек, демобилизовавшись, вернулся в Ижевск, устроиться на заводы было сложно. Люди готовы были ждать месяцами, чтобы переступить порог заводской проходной. Очередь существовала даже среди высококлассных специалистов.

А Реджинальд Борисович был именно таким профессионалом. Еще до службы в рядах Советской Армии он закончил Ижевский индустриальный техникум по специальности механик, ружейно-пулеметчик, работал сначала на редукторном, а затем и механическом заводах. Любознательность и профессиональный интерес позволили Реджинальду Борисовичу еще на практике во время учебы освоить специальности слесаря, токаря и фрезеровщика. «Никогда не ленись учиться, в жизни все может пригодиться» — таков девиз Шутова.

На Ижевском механическом заводе он в основном занимался проектированием «начинки» для зарубежных станков, полученных по лендлизу с целью приспособления их для отечественного производства.

Путь к заводу «Строммашина» начался для Реджинальда Шутова с технического отдела, куда его приняли на работу конструктором. Знание станков помогло ему быстро включиться в незнакомую ранее работу.

— На редукторном и механическом заводах было мощное производство, сложившийся коллектив, а «Строммашина», задуманная как дополнительная площадка редукторного завода, поначалу казалась бедным ребенком среди таких предприятий, — вспоминает Реджинальд Шутов. — Но нам было работать гораздо интереснее, потому что начинали все с нуля, — получается, что именно при участии каждого из нас производство на «Строммашине» вставало на ноги. Рабочие и молодые специалисты работали с каким-то особым душевным подъемом. Возможно во многом благодаря такому приподнятому настроению всего коллектива молодого предприятия в короткие сроки удалось освоить достаточно большую гамму продукции, ранее не производившуюся в Ижевске.

Конструктор Реджинальд Шутов быстро вписался в коллектив. У него была хорошая спортивная подготовка, и он стал игроком волейбольной команды.

— Меня взяли даже несмотря на небольшой рост, — смеется Реджинальд Борисович. Годы шли, и молодой конструктор дорос до заместителя главного конструктора. Быстрая карьера была также визитной карточкой завода «Строммашина». Руководство предприятия, особенно главный инженер Анатолий Григорьевич Яковлев, всегда с особым вниманием относилось к молодым специалистам, стараясь каждому дать возможность проявить себя с лучшей стороны, показать все, на что способен. Шутов никогда не боялся учиться. Самостоятельно штудировал учебники и справочники. Собирался получить высшее образование в Ижевском механическом институте, но не получилось: учиться без отрыва от производства было некогда, так что пришлось все премудрости познавать на практике. А если что не знал, спрашивать старших коллег не боялся.

Стремление все познать привело его к самостоятельному изучению такой сложной области знаний, как электроника. Заместитель главного конструктора Шутов экзамен выдержал с честью: никогда ранее не занимавшийся электронной техникой, он так ее освоил, что полу-чил десять свидетельств на рационализаторские предложения.

Спецпроизводство во все времена было особой гордостью предприятия, выпускавшего большую гамму номенклатуры специального назначения. Совместно с конструктором Борисом Константиновичем Шляхтиным и представителем заказчика П. И. Деевым Реджинальду Борисовичу удалось путем полной переработки схемы контроля и разработки собственной методики сократить срок проверки специального изделия с четырех часов до 12 минут!

Профессионализм Шутова был высоко оценен руководством, предприятия: именно его в 1966 году командировали в зенитно-воздушные полки, дислоцировавшиеся в ГДР, для проверки работоспособности КИПСов. В 1970 году Реджинальду Борисовичу предложили возглавить цех № 14. Он согласился при условии, что его заместителем будет бывший начальник цеха Виктор Анатольевич Емшанов.

— С чисто административной точки зрения для меня это было, конечно, шагом на понижение, — вспоминает Реджинальд Шутов. — Но я с удовольствием решил попробовать свои силы в этой должности. Сначала пришлось нелегко: в подчинении находилось триста с небольшим человек.

Под руководством нового начальника цеху удалось стабилизировать выпуск продукции спецназначения. Ситуация во многом была уникальной: один цех работал сразу на четыре военные приемки. Выполнение плана — закон номер один. Во второй половине месяца приходилось работать без выходных, «прихватывать» растянутые смены. Но план сдавали всегда, и недовольства у рабочих не было — люди знали, за что они работают.

Для Реджинальда Шутова самым сложным было не организовать работу, а наладить взаимоотношения с заказчиками. К каждому из них нужно было найти свой подход. Хорошие деловые и дружеские отношения сложились с руководителем приемки ГРАУ. А вот с приемкой ПВО Шутову сначала не везло: никак не удавалось наладить конструктивные отношения с этим заказчиком. Но постепенно, шаг за шагом решили и эту проблему.

Работа начальника цеха всегда была непростой: как шутит Реджинальд Борисович, «это лицо, которое сверху бьют, а снизу треплют». Начальник цеха — действительно некое передаточное звено между руководством завода и рабочими, мастерами, начальниками участков. Но Шутову всегда удавалось находить компромисс. Самым сложным социально-бытовым вопросом было строительство жилья. В этой связи Шутов всегда с благодарностью вспоминает директора завода Владимира Петровича Макарова, который много внимания уделял именно реализации социальной политики на предприятии. При нем не только быстрыми темпами развивался завод, но и велось активное строительство. В те годы «Ижнефтемаш» уже прочно стоял на ногах, завод ходил в лидерах в министерстве, но многое решала и личность самого В. П. Макарова. Он был независим и уверен в том, что делает. Пользовался большим авторитетом в министерстве и среди рабочих. Кстати, именно Владимир Петрович опроверг расхожее мнение о том, что самым хорошим директором для завода может стать только человек, который вырос на этом предприятии, прошел все ступени профессионального роста. Макаров пришел на «Нефтемаш» со стороны, но благодаря отличным организаторским способностям сумел многое сделать для завода.

Производственные вершины Реджинальд Шутов покорял шаг за шагом: начальник цеха № 14, начальник производства, главный диспетчер, начальник производства № 2, начальник ПДО… К предложению возглавить производство № 2 он, правда, отнесся с двойственным чувством. С одной стороны, у начальника цеха в руках сосредоточены все административные, производственные и финансовые ресурсы. Он может управлять, имея «кнут и пряник». А главное орудие на-чальника производства — слова, умение работать с людьми. «Это главный уговаривающий на предприятии», — говорит Шутов. Конечно, в случае необходимости можно применить и административные меры, но он никогда слишком не увлекался этим, стараясь разрешить проблемы «мирным» способом.

Завод стал вторым домом для Р. Б. Шутова. С его помощью было освоено и запущено в серийное производство оборудование для геологоразведки ГСК-6, ГСК-6М, ГСК-10 и ГСК-10С. Именно он ввел вместо ежедневных оперативок — еженедельные, поскольку с каждым мастером работал персонально. На его столе всегда лежали три ручки с пастами разных цветов: черная — для записи плановых показателей, синяя — для тех, которые еще находятся в работе, а красная — для выполненных.

С июля 2000 года Реджинальд Шутов стал заместителем начальника по производству ЗАО «Ижнефтемаш-101».

— Кадры и финансы — прерогатива начальника цеха. Мое дело — двигать железо, — говорит Реджинальд Борисович. — Здесь своя специфика, связанная с настоящим серийным производством, которого нет ни в одном другом цехе «Ижнефтемаша». Сейчас нам удалось наладить стабильный ежемесячный выпуск 1600 глубинных штанговых насосоа В свое время Реджинальд Борисович много занимался рационализаторской работой, он имеет нагрудный знак «Лучший рационализатор Удмуртской АССР». За добросовестный и самоотверженный труд ему присвоены звания «Ветеран труда завода» и «Почетный ветеран труда предприятия». Все годы работы на «Нефтемаше» Шутов вспоминает с особой теплотой. Сегодня, в свои 65 лет, он попрежнему бодр и готов к новым свершениям вместе с коллективом, с которым прошел плечом к плечу все сорок четыре года работы на родном заводе.

Версия для печати

← предыдущая    следующая →

Мы предлагаем оборудование для добычи нефти и обустройства скважин: клапанные пары металлокерамические, станки-качалки, редукторы, глубинные штанговые насосы (ГШН) ключи буровые, ключи трубные, буровые насосы, буровые трубы, насосы цементировочные, насосы трехплунжерные, насосные установки, цементировочные агрегаты, смесительные установки и другое оборудование.

Отгружаем продукцию в любую точку России и СНГ. Нефтяное оборудование подвергается тщательному контролю. Гарантийный срок эксплуатации оборудования 12 месяцев со дня ввода в эксплуатацию.


Поиск
Карта сайта
О наличие продукции на складе вы можете узнать, связавшись с нами:

Телефоны: (3412) 51–50–60; 51–57–89
Факс: (3412) 66–61–79
E-mail: office@neftemash.ru

RSSRSS канал
Главная страница  |  Продукция  |  О компании  |  Объявления  |  Контакты
Copyright © 1999 Торговый дом  «Нефтемаш»
Разработка и дизайн © 2003 Студия дизайна Art&Fact

Телефон: (3412) 51–50–60; 51–57–89
Факс: (3412) 66–61–79
Е-mail: office@neftemash.ru